FINANCIAL BACKUP
FINANCIAL
BACKUP - DE LA AVIACIÓN A LA DIRECCIÓN FINANCIERA
DE LA EMPRESA
FINANCIAL THINK THANK
Gabriel Velázquez Hinojosa
gvelazquezhinojosa@gmail.com
octubre
2022
El
sueño de volar fue largamente acariciado durante mucho tiempo por los hombres. Grandes
personajes de la historia como Leonardo Da Vinci crearon máquinas en su
imaginación que plasmaron en planos, pero la materialización de los aparatos
para volar vino hasta muchos siglos después.
Actualmente,
es inconcebible que no podamos trasladarnos vía aérea a cualquier destino,
miles de vuelos diarios, millones de pasajeros son transportados al año y
toneladas de mercancías se mueven en avión.
El
auge de la aviación nos brinda importantes lecciones, no es objeto de este escrito
hablar de aeronáutica, sino de reflexionar en torno a la administración de
empresas y principalmente, a la actual dirección de empresas e instituciones.
Si
los aviones hubieran sido desarrollados o fueran operados bajo los fundamentos
de administración, los principios de contabilidad o de la teoría económica volarían
menos de la mitad de los que lo hacen bajo los principios de la aeronáutica, o
peor aún, caerían la mitad de los aviones.
En
México, de acuerdo a la estadística, se observa que “en 2019 de cada 100
establecimientos que nacen, casi 52 mueren antes de cumplir 2 años”[1]. Esto
fue publicado en un estudio hecho con información oficial antes de presentarse
los estragos por la pandemia de Covid-19. Además, la esperanza de vida para las
empresas que sobreviven es menor a 9 años.
Es
arriesgado asumir la comparación entre los aviones y las empresas, entre los
principios de la aviación y de la contabilidad, o entre los de la aeronáutica y
los de la administración, pero de acuerdo al importante diferencial en la tasa de
supervivencia el Financial Think Thank ha hecho varias correlaciones y estudios
al respecto, derivando entre otros el modelo del FINANCIAL BACKUP.
A
continuación se expone brevemente el principio de redundancia, que consiste en
que, en el caso de desperfecto en un instrumento o aparato, esté disponible
otro para que sea cubierta la baja. En el aire no se puede fallar, no hay
segundas oportunidades, no hay manera de cometer errores; por lo tanto, en la
aviación todo es doble, doble bomba, doble magneto, dobles instrumentos de
vuelo, etc.
¿Por
qué en las empresas se toma a la ligera cometer errores? La administración
financiera se debe priorizar sobre las demás áreas por lo determinante de su
repercusión en la existencia, subsistencia, desarrollo, éxito, fracaso o derrumbe
de la empresa. Varios ejemplos dan muestra de esto, en el sector de las bebidas,
las refresqueras son la mejor muestra: dos importantes y lucrativas empresas
con productos no esenciales, de hecho, son bienes de consumo sin sentido de existencia
por lo perjudicial para la salud, pero que ahora forman parte de la dieta de
millones de personas alrededor del mundo. Si esto no es una buena administración
financiera de la empresa entonces ¿qué es, astrología, vibras, decretos o un
golpe de suerte?
Es
fundamental para la empresa contar con el FINANCIAL BACKUP. Sin embargo,
el aplicar un modelo de redundancia desde una perspectiva distinta a la de la
administración financiera puede ser contraproducente porque las áreas sólo tratan
de cubrir sus espaldas generando gastos e incrementando costos, pocas y específicas
acciones tienen incidencia crítica en la situación financiera.
Lo
importante y único es que la empresa no quiebre, que subsista, que gane dinero,
que sea lucrativa, y por ende, que aumente su valor para explotar esa ventaja
en su beneficio financiero[2].
Para
hacer el FINANCIAL BACKUP se requiere de conocimientos, experiencia
y destreza para establecer la ruta y lograr el equilibrio a corto, mediano y
largo plazo, porque las ocurrencias e improvisaciones terminan en catástrofes. Afortunadamente,
para los atrevidos e ingenuos que se aventuran a planear y operar las finanzas
de la empresa, no existe investigación por lo que no le fincan
responsabilidades legales; una vez que la quebraron todo queda en excusas,
pretextos y repartición de culpas. La excusa más utilizada, la situación económica
del país.
¿Por
qué no existe información disponible del FINANCIAL BACKUP? Porque
el Financial Think Thank no es una universidad, sino un Centro de Estudios
desarrollando conocimiento sobre finanzas aplicadas a la realidad de las empresas
mexicanas, sus circunstancias y necesidades en 2022.
El
FINANCIAL BACKUP requiere de un riguroso análisis de datos y
procesos para determinar qué, cómo y en qué orden se debe hacer el respaldo para
alejar a la empresa de la catástrofe financiera. Va a transitar de un estado de
riesgo a una conducción segura, pero sobre todo, de mayor rentabilidad.
El
modelo del FINANCIAL BACKUP hace que se identifiquen los
elementos críticos, el parámetro de funcionamiento, el punto de alerta, el momento
de falla, el tiempo de reacción, el presupuesto para afrontar la situación, el fondo
o fuente de recursos y el beneficio generado por evadir el colapso.
El
claro ejemplo de un colapso actual es SoftBank con pérdidas reportadas
por 23 mil millones de dólares[3] que
coincide con la caída en el valor del Bitcoin. Su director comenta que la
institución hizo inversiones en empresas startup, la mayoría en el
sector de las criptomonedas. Con el FINANCIAL BACKUP se hubiera
podido determinar que en caso de fallar el Bitcoin arrastraría todas sus inversiones.
El riesgo del Bitcoin no sólo comprende la baja en el valor de su cotización, sino
en las posibles fallas, tecnológica o ataque cibernético como ya sucedió en el pasado.[4] Por
lo tanto, el banco debía contar con coberturas y con inversiones paralelas en
sectores fuera del tecnológico para que las pérdidas disminuyeran
sustancialmente.
Nunca
fue más oportuna la cita de Mark Twain “se puede andar con una pistola cargada,
se puede andar con una pistola descargada, pero no se puede andar con una
pistola que no se sabe si está cargada o descargada”.
El
FINANCIAL BACKUP evita a la administración caer en la trampa de trabajar
para los indicadores, para los estados financieros a modo y/o su interpretación
alterada. El avión debe despegar, permanecer en el aire y aterrizar. La empresa
debe invertir, generar ingresos y reportar ganancias, pero no se puede hacer con
los ojos cerrados, a gritos desde el escritorio sólo empleando una parafernalia
de términos y ocurrencias para tratar de usurpar el conocimiento, la
experiencia y la habilidad.
[1]
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2020). Demografía de los
Negocios - esperanza de vida. https://www.inegi.org.mx/temas/dn/
[2]
Contratación de pasivos a menor costo, captación de capital, alianzas estratégicas,
expansión a mercados extranjeros, fusiones y adquisiciones.
