FINANCIAL CEO

 

FINANCIAL THINK THANK

Gabriel Velázquez Hinojosa

gvelazquezhinojosa@gmail.com

agosto 2022

 

Mientras el economista se apega al estudio de la economía encargada de la administración de los recursos de la nación por medio de modelos, al FINANCIAL CEO[1] le da igual si la economía nacional se desploma o si tiene un crecimiento sostenido; no juzga, no se involucra, ve las variables relevantes a su incumbencia y pone el rumbo para sortear las turbulencias o aprovechar el buen tiempo. De hecho, escuchar al economista exponiendo recomendaciones, ajustes y reformas resulta no sólo estéril sino una perdida de tiempo, porque los que toman las decisiones tienen su propia agenda e intereses sin obedecer aspectos técnicos.

Así mismo, el contador debe basar su trabajo en el apego a lineamientos, normas, reglas, códigos, leyes y demás regulaciones aplicables para el correcto o incorrecto pago de impuestos, siempre tratando de cubrirse la espalda.

Pero el Financial CEO tiene que basar su trabajo en los resultados que generen el mayor beneficio, sin incumplir la ley, y para lograrlo echa mano de TODO, partiendo del conocimiento, de la economía, la normatividad, los servicios financieros, las fuentes de financiamiento, el manejo de recursos humanos, la tecnología, los materiales, los procesos y el mercado entre todo lo que incida en la situación financiera, para que con creatividad, innovación y disrupción[2] se haga una estrategia o cualquier acción que genere la óptima “tripleta financiera”: Ingreso-Utilidad-Rentabilidad[3].


[1] CEO, Chief Excecutive Officer, Director General

[2] Disrupción: rotura o interrupción brusca. RAE.es, ¿de qué otra manera se le pone fin a situaciones que perjudican a las finanzas en la empresa?

[3] Conceptos extraídos del ”Capitulo I. El Administrador Financiero como Director General” en VELÁZQUEZ HINOJOSA, Gabriel. [2021] Lógica Financiera. Quebec, Tree of the Thoughts (Arbre de Pensées). pp.4-6.

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